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仓储管理通常是一个需要权衡的问题
确保有正确数量的库存，既要其安全、防止被盗，又要易于访问，所有这些都需要在一个紧凑的空间内完成。在咨询了业内后，我们提供了这些仓储佳实践，可改善仓库组织、空间利用率、生产效率和库存控制，从而提高您的仓储运营效率。我们为此而感到自豪。
定期检查 SKU 速度
有些SKU比其他SKU流动更快。持续检查SKU速度，根据SKU的流动速度变化（从快到慢或从慢到快）重新分配仓储位置。确保将快速流动的、经常访问的SKU存放在易于访问且符合人体工学的位置（通道末端齐腰的位置），考虑将拣选频率高的SKU作为套包存放在一起。
将产品储存在物料盒和周转箱
放置在开放式货架上的产品会暴露在污垢、灰尘和废气等污染物中。使用物料盒、隔板和周转箱不仅能使产品保持清洁、有序和可用的状态，还能大限度地提高仓储容量。
思考分拣与传递策略
订单周转箱从一个区域到另一个区域进行传送。拣货员只在自己的区域内补充SKU，完成后将订单周转箱传递至下一个区域。在通过后一个区域后，到达要发货的装运区。为了提高生产效率，将订单分拣到集装箱中，这样就可以贴上标签，直接放到卡车上。
实施批量分拣 加快履单速度
批量分拣允许一个拣货员同时完成多个订单或一批订单，一次可访问每个SKU位置。这种分拣策略减少了每天多次前往同一分拣地点的时间，提高了分拣效率。
通过平行分拣加快履单速度
拣货员被分配到一个特定的区域。每个区域同时从各自区域内分拣所需的SKU（平行分拣）。该区域的SKU被拣选出来后，会被送到整合区，在整合区内，每个区域的SKU结合起来形成订单。这种策略可以同时拣选更多的订单，从而加快订单的履行速度。
