合作细则监理合作合作范围全国合作内容监理合作合作形式综合监理合作合作期限长期合作模式工程监理综合
加强对设计变更的管理，严格控制设计变更的范围和程序。对于重大设计变更，要进行充分的技术经济论证，并按规定进行审批。
风险管理
对市政工程设计项目可能面临的风险进行识别和评估，包括政策风险、技术风险、市场风险、质量风险等。
水利工程监理作为保障水利工程质量、进度、投资及安全的关键环节，在整个水利工程建设中发挥着不可或缺的作用。一套科学合理的监理业务工作方案及清晰的业务流程，能够规范监理工作行为，提高监理工作效率，确保水利工程建设项目顺利推进，实现预期的建设目标。本方案将详细阐述水利工程监理业务从项目承接至工程竣工交付全过程的工作内容、方法及流程。
工程监理业务工作方案
（一）项目承接阶段
市场调研与项目跟踪
成立的市场调研小组，关注水利工程建设市场动态，收集各地水利工程项目招标信息，包括项目规模、投资金额、建设单位、招标时间等。通过与相关部门、水利行业协会等建立良好沟通渠道，及时获取潜在项目信息。
组建投标文件编制团队，由经验丰富的监理工程师、造价工程师、商务人员等组成。根据招标文件要求，详细编制投标文件，包括监理大纲、监理人员配备计划、监理设施设备清单、投标报价等内容。
监理大纲是投标文件的核心部分，应针对项目特点，阐述监理工作的目标、范围、依据、方法、措施以及质量、进度、投资、安全等方面的控制要点。明确监理组织架构和人员职责分工，确保监理工作的开展。
投标报价应综合考虑项目成本、市场行情、企业利润等因素，进行合理报价。既要报价具有竞争力，又要确保监理工作的质量和效益。
合同签订与谈判
若投标成功，与建设单位进行合同签订与谈判。在谈判过程中，明确双方的权利和义务，对合同条款中的监理服务范围、服务期限、监理费用支付方式、违约责任等内容进行详细商讨，确保合同条款清晰、合理、公平。
对于合同中涉及的监理工作内容和要求，要与建设单位达成共识，避免后续出现争议。同时，争取有利的合同条件，为监理工作的顺利开展创造良好环境。
项目准备阶段
组建监理项目团队
根据项目规模和特点，选派具有相应资质和丰富经验的总监理工程师。总监理工程师负责组建监理项目团队，团队成员应包括监理工程师、监理员、造价工程师、安全监理工程师等，确保人员配套、数量满足项目监理工作需要。
各监理工程师根据监理规划，针对工程的具体施工内容，编制监理实施细则。监理实施细则应详细阐述各工程的质量控制要点、检验方法、验收标准，以及进度、投资、安全等方面的控制措施和方法。监理实施细则应在相应工程施工前编制完成，并报总监理工程师审批。
加强对原材料、构配件和设备的质量控制。定期检查施工现场原材料的堆放、保管情况，确保原材料不受潮、不变质。对使用的原材料、构配件和设备进行不定期的抽检，发现不合格产品，立即要求施工单位退场，并追究相关责任。
严格执行工程质量验收制度，对各分项工程、分部工程和单位工程进行质量验收。验收前，要求施工单位提交完整的质量验收资料，经监理人员审核合格后，组织相关单位进行现场验收。验收合格后方可进行下一道工序施工或进行工程竣工验收。
对施工过程中出现的质量问题和质量事故，及时下达监理通知单，要求施工单位进行整改。对质量事故，要协助建设单位组织相关单位进行调查分析，制定处理方案，并监督施工单位实施。对整改结果进行复查，确保质量问题得到解决。
