合作内容监理合作合作形式综合监理合作合作期限长期合作模式工程监理综合合作细则监理合作合作范围全国
针对不同类型的风险制定相应的风险应对措施。例如，对于政策风险，及时关注政策法规的变化，调整设计方案以符合政策要求；对于技术风险，加强技术研发和创新，提高设计团队的技术水平；对于质量风险，加强质量控制和管理，确保设计质量。
建立风险预警机制，对可能出现的风险进行实时监测和预警，及时采取措施降低风险损失。
监理大纲是投标文件的核心部分，应针对项目特点，阐述监理工作的目标、范围、依据、方法、措施以及质量、进度、投资、安全等方面的控制要点。明确监理组织架构和人员职责分工，确保监理工作的开展。
项目准备阶段
组建监理项目团队
根据项目规模和特点，选派具有相应资质和丰富经验的总监理工程师。总监理工程师负责组建监理项目团队，团队成员应包括监理工程师、监理员、造价工程师、安全监理工程师等，确保人员配套、数量满足项目监理工作需要。
各监理工程师根据监理规划，针对工程的具体施工内容，编制监理实施细则。监理实施细则应详细阐述各工程的质量控制要点、检验方法、验收标准，以及进度、投资、安全等方面的控制措施和方法。监理实施细则应在相应工程施工前编制完成，并报总监理工程师审批。
审查施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案，审查施工方案的合理性、可行性、安全性，以及质量措施、进度措施、安全措施等内容。提出审查意见，要求施工单位进行修改完善，经总监理工程师批准后方可实施。
检查施工单位的现场质量管理体系、技术管理体系和质量体系是否健全，人员是否到位，制度是否完善。督促施工单位建立健全各项管理制度，确保施工现场管理有序。
施工过程监理阶段
质量控制
建立健全质量控制体系，明确质量控制目标和标准。通过巡视、旁站、平行检验等方式，对工程施工质量进行全过程、的监督检查。
对关键工序和重要部位进行旁站监理，如混凝土浇筑、基础灌注桩施工、预应力张拉等。旁站过程中，监理人员应详细记录施工过程，检查施工工艺是否符合规范要求，施工人员是否持证上岗，原材料和构配件是否合格等。发现问题及时要求施工单位整改，确保关键工序和重要部位的施工质量。
提问：请概述集团公司业务
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